Fusão e Incorporação de Empresas

Uma vez tomada a decisão de adquirir uma nova empresa, é necessário preparar a aterrissagem

na mesma, tomar o controle do negócio para assegurar sua continuidade comercial, financeira

e operacional; também iniciar o processo de integração, o qual nos permitirá cumprir os

objetivos planejados no business case e que justificaram a aquisição desta nova companhia.

Estas ações pós-aquisição requerem: metodologia, estrutura, disciplina e sobretudo uma

liderança forte, trabalho em equipe, empatia e grande habilidade para gestão das mudanças

organizacionais e culturais que um projeto deste porte requer.

O processo de integração se divide em 5 fases, a saber:

� Fase 0:  Tomada de Decisão da Aquisição (*)

� Fase I:   Preparação e tomada do controle

� Fase II:  Planificação da Integração

� Fase III: Sinergias e Follow Up

� Fase IV: Fechamento

• (*) Fase não contemplada em nosso trabalho.

Fase I :

-Equipe de trabalho

-Modelo de Governança

-Plano de riscos

-Plano de Comunicação

-Plano de Recursos Humanos

Fase II :

-Plano de Integração

-Modelo de Governança

Fase III 

-Plano de Sinergias

-Modelo de Governança

Fase IV :

-Fechamento da integração

-On Going