Este curso permite aos participantes acrescentarem novas
habilidades além de conhecer modernas ferramentas de planejamento. Possibilita
aos mesmos a prática intensiva qualificando-os a trabalharem em grupos de planejamento,
situando sua carreira a um outro nível, e a transformarem as estratégias
desenhadas em ações para o seu negócio ou para a empresa onde trabalham.
Objetivo
Ao final deste curso, os estudantes deverão ser capazes de:
Analisar o meio ambiente e identificar a posição
competitiva da empresa, extraindo o essencial para o desenvolvimento de
estratégias competitivas sustentáveis
Entender a arte do pensamento estratégico e do
alinhamento estratégico utilizando-os na prática
Compreender o processo integrado de planejamento
possibilitando o entendimento das várias partes que o compõem e as
interrelações com stakeholders internos e externos a empresa
Criar planos estratégicos após vivenciarem a prática do
planejamento, participando em workshops reais
Avaliar o
retorno sobre o investimento do plano e implantar o mesmo, estabelecendo
índices de controle através da metodologia BSC – Balanced Scorecard
Conteúdo Programático
Este curso utilizará
uma variedade de técnicas altamente interativas para assegurar máximo
entendimento, compreensão e retenção da informação apresentada. Estão incluídas
técnicas como parte teórica dialogada, atividades em grupo, leituras,
discussões, estudos de casos, e filmes. Serão desenvolvidos workshops como
efetivamente se faz na prática do planejamento estratégico.
1-Introdução
·Conceituação do Planejamento Estratégico
·O planejamento do Planejamento
·O levantamento de informações
·A formação da equipe
·O cronograma de trabalho
·O Processo de trabalho
2-Declarações estratégicas
·Missão, Visão, Valores
·Qual o significado de cada uma
·Exemplos
·O que levar em conta no desenvolvimento de cada
uma
·Competências críticas
·Fatores críticos de sucesso
3-Análise do meio ambiente
·Conceituação de meio ambiente
·Análise PESTEL do ambiente externo
·Análise do ambiente interno da empresa
4-Análise da posição competitiva
·Modelo das Cinco
·Forças de Porter
·Cenários prospectivos
·Matriz de competitividade
·Matriz Shell/GE
·Matriz de Ansoff
·Análise SWOT
5-Diagnóstico estratégico
·Verificação de eventuais não conformidades
·Identificação de inconsistências
·Desenvolvimento do diagnóstico
6-Desenvolvimento dos objetivos
·Conceituação de Objetivo, Estratégia, Meta, Ação
·Desenvolvimento dos objetivos
·Objetivos SMART
7-Seleção das estratégias
·Estratégias corporativas e estratégias
competitivas
·Modelo estratégico de Porter
8-Plano de ações
·Matriz de ações
·Cronograma de ações
·Custeio das ações
·Detalhamento das ações por área
9-Análise da viabilidade
·Retorno sobre o investimento
·Valor Presente Líquido
·Taxa Interna de Retorno
·AS IS / TO BE
10-Sistema de controle
·Sistemas de controle
·BSC – Balanced Scorecard e seus componentes
·As 4 disciplinas da execução
·OKR da Google
·Aplicativos para automatização
Público Alvo
Todo profissional envolvido em um planejamento estratégico e que tenha responsabilidades em gerir ações durante o ano.